这个世界上有很少的东西比领导起始更紧张。除了不断争夺生存之外,创始人还有常规企业主的所有责任。当一个创始人可以休息就可以休息到他们的投资者,他们的合作伙伴和他们的客户(更不用说他们的家人)时,而不是片刻。他们必须击中他们的千克,雇用顶级人才,追求持续的公司文化,依据需求,一切都在努力筹集资金和缩放公司。这很多。

然而,许多投资者未能考虑其创始人的情感健康;他们如何精神上准备它们是成功越过创业路径。虽然产品 - 市场适合,价值主张和实体商业模式等因素,但在显微镜下放置,并在任何决定之前解剖。

谈到启动时 团队,尽职调查通常会归结为良好的第一印象,创始人和投资者之间的化学,以及可以积极参考创始人的相互熟悉。尽管VCS的分析性质,但这种评估团队的过程主要是基于直观的,并且通常由偏见引导。

这似乎是反直观的,特别是因为初创公司成功的心理要素是至关重要的。数据从风险投资数据库的自身讲话, cbinsights.,突破了初创公司失败和列出“不是正确的团队”作为启动失败的第三个主要原因的前20个原因。是IT共同创始人的冲突,冒名顶略综合征,或精神上不灵活的首席执行官,这些因素,心理本质上,如果没有正确检测和处理,最有可能下沉启动。

正如我所看到的那样,它处于VCS的兴趣,特别是处理种子或种子阶段的人,超越了金钱。投资于他们的创始人不仅在经济上,而且精神上。这并没有以创始人的情感评估开始和结束,它也意味着通过前几个月和几年来,他们通过加强他们的情感健身来获得令人难以置信的棘手的地球,令人难以置信的棘手的地球:情绪调节,精神灵活性和内在动机。

作为专注于创始人动态和性能增强的启动心理学家,我经历过无数的创始人在危机状态下进入我的办公室。很多次,他们所需要的只是一个安全的空间,能够与理解他们的立场并熟悉创业商业行话的能力。它在一个这样的地方,他们最终可以脱掉面膜,把他们的极其理解的压力放在桌子上,并通过 - 在情绪上留下房间和精神上的充电。

为创始人单独提供资本,并将其留住以应对从头开始启动的其他一切,从而创造了一个不可持续的环境。如果VCS希望确保最适合他们的初创公司,他们的创始人的情绪状态应该被视为最优先权并视为如此。

由启动心理学家撰写 Noa Matz.,F2风险投资经营伙伴