对于以色列企业家和初创公司,2020年开始像许多其他人一样。随着“2020愿景”企业家的吉祥性质转过角进入新的十年,令人眼花缭乱,有希望和启发,让技术到新的高度。 Startup创始人写了新的目标,标志着KPI基准,并将目光放在新的资金前景。但随着Covid Pandemic,我们知道2020年期间的事情不同。

已于2月份,Covid-19的严重程度显示,我们今年将成为经济和金融过山车的企业家。这个过山车挑战了耐力,领导力,敏捷性,每个创业企业家和高科技员工的心理稳定性。回顾一年,2020年度展示了韧性 - 茁壮成长的能力 - 个人,企业和行业相似的人。

作为一个创业公司,我与创始人合作,培养精神心态,日常习惯,软技能和恢复能力,以帮助他们作为一个团队和作为公司的个人。我目睹了Covid-19流行病如何点燃他们作为首席执行官,经理,领导者,创始人,家庭成员和团队成员的角色的专业和个人成长。

我问了我努力反思的企业家,以反映过去一年:实现的基准,他们的高位和低点,关于自我,创业和精神恢复力和建议的经验教训。值得注意的是,我采访的所有企业家都建议2020年生产的公司在销售,市场验证,MVP,技术开发,员工人数上营造和资金筹集。

启动行业

这些企业家经历的增长是代表更广泛的趋势。虽然许多行业仍然是大流行的痛苦,但启动科技生态系统是特别繁殖的。对于以色列科技行业的初创公司,2020年被证明是通过以色列高科技市场的投资数据显示的前几年。

在2020年的第一季度,指出在种子资金中的迹象表明,随着许多投资者对早期公司厌恶的风险厌恶。在Q1-Q3 / 2020期间,种子交易中位数减少了大约80%。在Q1-Q3 / 2020期间种子回合的天使投资者的数量从2018年至2019年的水平下降了60%。

在初步震惊之后,以色列的技术反弹恢复正常。初创公司和投资者相似地适应了远程投资会议。可能被认为是错误的一年来推出创业公司,只需查看投资者仍然支持生态系统的支持。在大流行的二手期间,以色列高科技交易在Q3 / 2020达到了新的季度记录2.74亿美元。在Q2-Q3 / 2020年,以色列和外国投资者在过去五年中比平均水平更多的投资。

作为一个行业的高科技旨在根据需要敏捷和创新的能力。对于创始人和初创公司来说,大流行创造了根据周围环境枢转的必要条件。在过去,由于他们有能力创新和响应需要,许多成功的公司实际上出现了出现了衰退。对于成功的企业家来说,危机成为一个机会。

从危机到机会

Michal Berresi Golomb,CEO&ZICC的联合创始人,生物技术启动创造水产养殖解决方案说,“2020年是一年的一年,我必须放慢奔跑,但不面对许多不同的挑战。”

“这是关于调整我的策略并使用它作为一个优势,”瑞爱斯省省AI技术施工规划公司Swapp的Eitan Tsarfati,串口Tsarfati表示,“Swapp,Swapp。这正是Covid为许多创始人煽动的内容。企业家在展示如何利用挑战并将其转化为机会的典范。

Vee是一个创业公司,提供企业志愿平台。愿Piamenta,CEO,看到了这样的机会。 “我们调整了产品,筹集了100万美元,招募了12名惊人的人,并获得了我们的第一个产品市场。这是我生命中最满足的岁月之一,“她说。

Covid还创建了一套新的需求和扩展特定的市场。 Kai.ai是一位AI驱动的健康伴侣,在你的一天中指导你帮助你学习,成长并成为自己更好的版本。对于Kai.ai,Covid时期展示了对其产品的更大需求。 “Covid急剧增加了对心理健康和健康的认识和关注,它推动了我们的增长,”Kai.ai首席执行官Alex Frenkel说。

健康和企业家的生活

健康确实是2020年的关于和优先价值的谈话。Covid影响了我们每个人,家人,朋友和同事。今年伟大的领导人率领同情心和情绪智力,知道这会对他们的业务产生涟漪影响。 “”我来了解员工福祉的重要性,以及在电晕时期内在工作人员中灌输安心的重要性。我们创造了Zohar Pfennig领导的“人民负责人”的作用,这是一个我不了解其价值的位置,直到我看到为整个公司创造的影响,“Intsite首席执行官Tzach Ram-On说。

在我与创始人的工作中,我强调企业家优先考虑自己的心理健康的重要性。我们开发和练习策略,以便他们最能领先他们的企业和团队成功。

特别经历的企业家提高了压力水平。通过加拿大精神卫生协会进行了一份调查报告,表明,加拿大精神卫生协会认为,在调查的企业家之间,近一半(46%)经历了低情或每周至少患一次的精神疲劳,而五个(62%)至少感到沮丧一周。此外,近两(46%)认为心理健康问题干扰了他们的工作能力。 (CMHA.)。

在2020年,Covid加强了企业家的压力,并使倦怠更有可能,但也更加难以识别。一项调查 2020年领导力的情感恢复力 2019年11月至2012年5月20日之间进行了261名来自43个国家的受访者,确定了导致倦怠的六个最常见的压力。

  1. 工作量
  2. 孤立感和缺乏心理安全
  3. 不支持的工作场所文化
  4. 存在的危机和缺乏目的
  5. 过度投资的身份(将他们身份与其业务或团队成果的身份附加的领导者)
  6. 性别 - ,种族和年龄的歧视

未处理和未解决的压力源的积累可以随着时间的推移积累。压力源短,且可管理的剂量可以构建耐力来管理冲突期。然而,随着时间的推移建立的压力源可以导致脆弱,无法应对,疲劳和最终倦怠。管理压力源的发展机制对于企业家至关重要。

作为心理学家通过培训,Kai.ai Alex Frenkel的首席执行官补充说:“这是一场马拉松,而不是冲刺。烧坏没有任何意义。“

对于Frenkel创造稳定的时间表,作为健康惯例,作为日常的一部分至关重要。这包括,锻炼,睡眠足够,在本质上花时间在户外,日记和日常冥想和周末关闭时期。 “最终是关于庆祝对别人的积极和分享感谢和赞赏,”他说。

许多创始人注意到与家人为家庭锻炼,冥想,音乐和指定时间,以培养健康的活动。

迈克尔伯塞西戈尔姆叫它找到你的“安静群岛”。你的安静岛可能是给你能量,恢复活力或放松的东西。

“即使在平静的时期,当一切都很大,融入了谨慎,反思,福祉,平衡,情绪监管的实践是有价值的,因为当挑战来源时,他们将永远到来,”弗伦克尔补充道。

得到教训

混乱的时间往往是我们最大的增长和学习的时期。我们有很多东西在2020年开始从创业企业家学习和钦佩。通过教练的创始人,我始终如一地敬畏他们的坚持和开放,以学习和成长。

Guy Montuelle,Cygr,CEO,一个基于挪威的Proptech启动说:“那些对他们的优势使用危机的人可以从中脱颖而出。继续执行,如果您的策略正确,您将成功。“

在德国·德国首席执行官的Estrez Ontrepreneurs的建议上,是一个CrystrationTech启动,说“旅程很难,找到一直通过它可以与之交谈的人。不要对起伏来说太情绪化。事情会在每天几次方向改变。“  

作为企业家经常会感到孤独。我们需要通过与同事,治疗师或教练支持的网络培养同行支持的系统。愿Piamenta建议,“分享亲戚的经验,即使你不认为他们理解。”

在启动生存的战术笔记上,许多CEO实现今年需要确保资金的较长跑道。特别是在不确定的时间,到达下一个里程碑可能需要的时间超过预期。建立坚实的基础,PoC,MVP和基础设施需要时间。

让我们走的是什么?

在一天结束时,最具弹性的企业家保持积极的心态,相信它们是不可阻挡的。来自PTZ Ventures和前创业企业家的投资者Shai Ronen表示,“初创近来的死亡体验,甚至是独角兽的摇滚明星企业家,以保持弹性。你永远不知道你可能对解决方案有多近。“

醒来记住你的'北极星',你的目的和激情是加强企业家驱动的关键部分。对于迈克尔伯塞西戈尔族,“迎合和创造的愿望每天早上重新激励我,并相信我们的冒险将改善世界,为男人和环境带来内在价值。”

现实是,在困难的情况下保持积极的态度。作为一个诚实的反思,一个首席执行官分享了“有些日子,我在早上或当天没有充满活力,我知道这是过程的一部分。”这一承认这是一个过程的一部分是自我意识和有弹性的心态,这对于培养为企业家至关重要。我很佩服这个企业家分享了他的现实的开放性。冒名抑制综合征,尽管在企业家中普遍经历或感受到成功的不足或自我怀疑的感觉。这是女企业家中更常见。谈论这一经历大声将帮助您意识到您并不孤单!

已有2020年的动荡的一年,每天镜子镜子了启动企业家的生活经验。在任何特定的一天都有高度的不确定性,极端情绪高度和低点。 “你认为你控制了一切,但你没有,所以只能尽力而为,不要对起伏来说太情绪化,”Eitan Tsarfati说。

我们有很多东西可以从这些企业家的生活经历中学习。他们正在展示如何真正茁壮成长 vuca. 世界(挥发性,不确定,复杂,暧昧)。

今年,我们正在创造一个关于它真正看起来的更细微的叙述,感觉就像是一个企业家。鼓励企业家要求帮助,休息,创造工作与个人生活之间的谐波关系的叙述。实际上,这将支持创业成功所需的精神恢复力,耐力,敏捷性,砂砾和心理稳定性。

写道 Gali Bloch Liran., 首席执行官& Founder of GBL咨询& Advising